Drei Projekte, die zeigen, wie wir Klarheit schaffen und Wandel gestalten.
Ein familiengeführtes Maschinenbauunternehmen mit 120 Mitarbeitenden in Süddeutschland stand an einem Wendepunkt: starkes operatives Geschäft, aber keine klare Wachstumsstrategie. Gemeinsam haben wir Marktpotenziale identifiziert, die Positionierung geschärft und eine 3-Jahres-Roadmap entwickelt, die vom gesamten Führungsteam getragen wird.
Ein österreichisches Handelsunternehmen (85 MA) litt unter langen Durchlaufzeiten und ineffizienten Schnittstellen. Unsere Prozessanalyse und das Redesign der Kernabläufe haben die Durchlaufzeit um 30 % reduziert.
Ein Schweizer Dienstleister (200 MA) brauchte eine integrierte ERP- und CRM-Lösung. Wir haben die Anforderungsanalyse, Anbieterauswahl und Implementierungsbegleitung übernommen — inklusive Change-Management für die gesamte Belegschaft.
Erzählen Sie uns von Ihrer Herausforderung — wir zeigen Ihnen, wie wir helfen können.
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